C輪的特點是創(chuàng)始團隊和投資人的期望值都提高了，公司在管理層面會有較大變動，大量空降式的高階職場人士大多是在這個時候進入的，公司內(nèi)部的組織排異性也會在這個階段逐漸顯露出來，所以除非你有特別牛B的資歷和背景，那么你在此時加入戰(zhàn)場的成本和代價都是很高的。

同樣的情況殷實也有體會：最初朋友找到自己回國創(chuàng)業(yè)時，曾口頭承諾過期權。“這是一件比我賺了多少錢更有成就感的事情。

雖然，他們都在創(chuàng)業(yè)的過程中收獲了非常人能體會到的喜悅、迷茫、充實與焦慮，他們的綜合能力和對人情世故的處理能力也往往比大多數(shù)人優(yōu)秀。”此后的很長一段時間，楊寧陷入了迷茫。我今年35歲了，再出來找工作更多是為了求穩(wěn)，雖然也考慮去創(chuàng)業(yè)公司，但是太初創(chuàng)的肯定不行。

對此，他舉了個自己的例子：畢業(yè)后在第一家公司工作時，由于技術達到一定水平，日常的工作任務對自己來說已無挑戰(zhàn)，他便利用業(yè)余時間，花兩個晚上幫公司某個和自己并不相關的部門，開發(fā)出了一款提高日常工作效率的測試軟件。也有的人創(chuàng)業(yè)之心不死，再次創(chuàng)業(yè)之前，想先在大平臺沉淀升華自己的能力。

沒想到2015年下半年開始O2O融資遇冷，所有O2O項目加起來一共才拿到9到10億的融資，再加上O2O模式本身薄利，所以后來也一直在虧損。

“那時廣州正好有一個游戲領域的投資人大會，我們團隊的2名成員就提前準備好游戲Demo和PPT，去廣州呆了兩天。劉曉東決定復制冰銳的成功，他將RIO定位為“小姐妹聚會的青春小酒”，對準時尚女性群體。

大經(jīng)銷商體制存在內(nèi)在缺陷，它導致異地之間竄貨嚴重，價格非常混亂。2013年，洋河董事長王耀公開表示看好預調酒行業(yè)，后推出“滴誘”品牌并制定了“三步走”的發(fā)展計劃。

 然而，伴隨這場熱鬧出現(xiàn)的，卻是整個預調雞尾酒行業(yè)的巨大危機。在后來者入局的過程中，作為導演這一切的百潤股份也沒有閑著。